新报告详细介绍了制造业劳动力的年龄

我坐下来撰写本专栏文章时，有多种主题可供选择：“greening”K 2019（覆盖范围从第36页开始）;第p页的塑料工业协会（PLASTICS）的新老板。 8;可口可乐和百事可乐决定退出塑料公司；即将到来的制造日；还有其他一些东西。由于其中一些问题是此问题在其他地方涵盖的，因此我决定解决另一个关键且及时的主题：劳动力发展。

国家制造商协会最近在我的邮箱中进行了一项研究。标题 制造业劳动力的老龄化：挑战和最佳实践，研究得出的结论是，吸引和留住高素质的劳动力是制造业面临的最大挑战之一。调查指出，截至2017年，近四分之一的制造业劳动力年龄在55岁或以上。有点吓人。该研究所’的制造研究中心与Keybridge Research合作进行了这项研究，该研究由Alfred P. Sloan基金会资助。

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好消息是，制造商已通过多种方式应对挑战，包括加大招聘力度，采用新技术以及采取步骤保持并最大化老工人的生产率（有关如何注射一次的文章，请参见第16页）。成型者正在处理的问题）。

该报告的主要发现包括：

 •  Most manufacturing firms are both aware of and concerned about the aging of the manufacturing workforce. Almost all (97%) survey respondents report being aware of the issue, and the vast majority (78%) indicate that they are 非常关心 or somewhat concerned about this change.

 • 制造业公司特别关注人才流失（机构和技术知识的流失）：97％的公司至少对人才流失表示担忧，几乎一半的公司表示他们“very concerned”关于这个问题。调查结果还显示，许多公司担心劳动力短缺，生产力下降和成本上升。

 • 制造业中的公司正在采取措施，以减轻劳动力老龄化对其业务的影响。接受调查的公司中，几乎90％的公司报告说是利用年长工人的才能和经验，其中46％的公司报告受益于年长工人“to a great extent.”

 • 调查的结果和在与制造公司的访谈中收集的信息表明，那些成功应对了劳动力老龄化的人以四个主要目标为目标，每个目标都可以通过一系列基本的最佳实践来实现。

这四个主要目标是：

 1.  Early Awareness

      • 创建开放的沟通渠道。

      • 随着退休年龄的临近，与员工一起退休。

      • 确保员工感到被重视和安全。

 2.   Knowledge Transfer

      • 建立并加强指导和学徒计划。

      • 收集和存档年长的工人'使用集中式电子记录的知识。

      • 雇用需要的知识的年长工人。

 3.   保留和生产力最大化

      • 进行人体工程学调整并使用机器人。

      • 允许工人在内部转移到另一个职位。

      •  Adapt to workers'弹性工作时间或分阶段退休的需求。

      • 鼓励工人返回兼职或通过项目承包。

 4.   Boost Recruitment

      • 将年长的工人纳入招聘工作。

      • 使用来自老年工人的推荐信。

你可以走了 themanufacturinginstitute.org 并下载整个报告。单击顶部导航栏上的研究，然后选择 制造业劳动力的老龄化 从下拉菜单中。