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2月5日,2020年2月5日,塑料成型技术公司(PMT)宣布计划租赁 unoccupied 39,000 ft2 它的建筑在德克萨斯州埃尔帕索。要在去年第四季度完成,这一举措将为47岁的定制注塑模具员提供近100,000英尺 2 总空间,房间增加了更多增值操作和洁净室成型。

这种扩张是公司的一部分’S修订的战略计划,2019年发起。正如我们现在所知,事件已经举行了动议,这将使每个公司的最佳计划计划 and individual 在2020年。在PMT前两天’S新闻稿关于其扩张,美国宣布了冠心病的公共卫生紧急情况,在世界卫生组织(世卫组织)宣布全球卫生紧急情况后三天。

PMT.. El Paso

PMT..’s 60,000-ft2 德克萨斯州埃尔帕索的设施,雇佣100,并经营24/7。

“我们实际上有一个合理的1月和2月;三月是有点讲述;接着 came April,”PMT首席执行官Charles A. Sholtis Recalls。随着客户停工开始于去年春天,Sholtis表示PMT在去年4月的月份上涨了45%的销售额下降45%。

最终,PMT没有继续进行它在2月初宣布的扩展,首先暂停,然后取消移动。那 呼叫最终使其建筑邻居受益,他们不再能够移动, amidst the pandemic.

尽管冠心病,PMT枢转到了一个新的计划,而且在2021年2月,一年后宣布了现在被遗弃的扩张,它送了两种新的全电动110吨 马鲁卡 Toyo注塑机。这些机器将占据新的1400英尺2 白色房间,将于3月份完成。那 space 最终将是一个100,000级洁净室 这可以在7月份寻求完成其ISO 13485认证的ISO 13485认证。那些不打败’该公司去年制造的唯一投资加入了五种新的注塑机—四200吨和一个300吨—随着伴随机器人。

PMT.. El Paso

复杂的自动化插入成型是PMT的核心竞争力。


返回根源

由Sholtis成立于1973年’父亲,Charles E. Sholtis,在康涅狄格州的桥架,作为原型模塑公司的一个arburg C4B press in a 19 TH. 百年磨坊大厦,PMT开始了很多医疗成型事业。在2001年在El Paso开设卫星设施后,PMT将于2004年完全转移到德克萨斯州德克萨斯州,为汽车,商业设备和工业产品的贸易商提供医疗客户,因为它采用了与北美自由贸易局推进的Maquiladoras的工作。

“我们在新英格兰做了医疗,” Sholtis says, “但是,当我们在2004年重新安置该工厂时,我们失去了很多这项业务,因为它是区域性的。”

在之前的时间里,PMT在其战略计划中奠定了意图 要返回医疗,并从Bio El Paso-Juarez提升,这是一部分创建的非营利组织,以加速该地区生物医学企业的形成,扩张/保留和吸引力。 PMT收到了非营利组织的培训授权,以支持其以ISO 13485认证,包括审计师培训。

“我们专注于技术汽车市场,” Sholtis says, “so we’重新回到我们的根源,但这一次我们’重新将其与更直接的时尚,建造一个白色的房间,最终将到一个完整的洁净室。”

We never did shut down. 即使它意味着骷髅船员,我们也会跑24/7。

完成一旦完成,级别的洁净室加入将包括新的材料干燥和输送系统,放置在房间外,在封闭系统中递送树脂 在压力机上,有装配和包装的空间。每台机器都将采用自动化和运行“基本上是一个灯光束缚的灯光 IQMS.  Real Time,” Sholtis says.

PMT.. was bullish about medical prior to COVID-19, but since the pandemic laid bare the shortcomings of OEMs’广东全球供应链,公司感到乐观胜利,赢得并保留新业务。“我想我们可以看到墙上的写作,” Sholtis says. “他们想要重新安装了许多制药公司和医疗保健公司的策略。 ”

PMT.. El Paso

PMT.. has 62 injection molding machines at its facility in El Paso, ranging in size from 45 to 500 tons. 


在边境

位于离岸和陆上之间的边境,距离墨西哥边境的Ysleta港口仅有10分钟路程,PMT对制造业工作流动的独特视角 from 美国和海外。

这更明显,而不是PMT的事实’增值产品不仅包括典型 服务如垫印刷,热冲压,焊接,装配和包装,但它呼叫“添加链条值。” That means offering 像当地每日交付给客户生产线一样的服务, 供应商管理库存, stocking agreements, 组件和墨西哥的全球采购 assembly options.

Sholtis说,轶事谈论工作回到美国的工作不仅仅是闲置的喋喋不休。“I’m看到成本研究的激增,请求报价, 一切都从直射成型到小子组件,所以我们是否使用自动化在这里制作子装配或我们在德克萨斯州使用直接劳动。”

PMT.. El Paso

培训,包括持续的保尔森培训和 rjg. 主模板课程,是PMT的关键’保留员工。 


在大流行中运作

冠状病毒大流行从未被迫迫使PMT停止生产,履行对客户的承诺。“我们从来没有关闭过,” Sholtis says. “即使它意味着骷髅船员,我们也会跑24/7。”这是通过专注于保护其人民的雪橇解释来实现的,因为PMT致力于采购PPE,并查看措施,以防止其工人安全和工作。“这一切都在长远来看,因为我们能够保持开放。我们对Covid和工厂有几个近似的呼叫,但事实证明,工厂是在科迪德期间最安全的地方之一。”

在1986年加入PMT之前,Sholtis在加入PMT之前,曾担任美国海军军官三年,并为今年的发展策略,并强调了商业规划的策略和战略。“One of the things I’VE一直是一个支持者:停止,进行评估,并将一个行动计划汇总在一起。”在流动的流动性初期的大流行, PMT’S管理团队确定并评估了其业务选择,展示了每日,每周和每月需要采取哪些步骤。“我们刚刚与我们的供应基地,员工团队和客户建立清晰的沟通,” Sholtis says. “最大的因素之一是能够对等 通过战争的雾来看看事情的位置。”

“The number one 进入大流行的事情是照顾我们的团队成员,安全。”

导航雾造成PMT的挑战’S每周管理会议,现已持有,必须参加。“I think it’至关重要的是,我们至少出现,” Sholtis says. “It’s non-negotiable.”这些聚会解决了很多正常的Do-List项目—在一个新的员工上,找到原材料’S在短途供应中,航空运送工具—as well as how 不是 正常情况是。“We’D也调查每个人’s health,” Sholtis says. “We’d谈论整体健康状况和这个新范式的心理方面—远程工作,并在一些压力下工作到大流行。我认为它’必须考虑到领导者的重要事项。”

Sholtis表示,这些讨论可能导致鼓励团队成员接受精神卫生日,但2020年的工作日零失去了。尽管如此。这是2019年重新重新瞩目的结果。“The number one 进入大流行的事情是照顾我们的团队成员,安全,” Sholtis says. “We’不得不照顾好自己,因为如果我们不’t, we’重申不会有一个企业。”

一年后 取消一个扩张计划,在实施不同的扩张计划中,Sholtis将大流行视为一种可爱的时刻,与世界各地的乐观乐观,而该国迁移过它。“我们有很多经验教训,那’s for sure,” he says. “It’是一个令人兴奋的时间成为制造商。我认为塑料将在重新运行中发挥更大的作用。 在去年经济衰退的大流行浪潮之后,我们可能会被殴打和殴打,但我们回到轨道,我们不间断。”

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