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当客户成为收购对象时

医疗原始设备制造商是否正在遵循汽车和电子公司开拓的道路,并将内部制造业务转移给分层供应商?

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“像许多医疗原始设备制造商一样,Hospira’和其他许多行业的公司确定,将其资源投入到将颗粒转变成零件方面已不再具有战略意义。 他们的资本更好地投资于其他领域。”

 

那’注塑,模具,多射设备和自动化供应商MGS Mfg。Group的营销总监John Berg如何描述医疗设备OEM Hospira的发展之路,最终导致MGS收购了Hospira’位于纽约州布法罗市的注塑厂。该操作产生了用于输送液体注射药物和IV溶液的零件。

 

MGS评估几个“转移计划的机会”据伯格称,每年,将曾经属于内部能力的原因外包给OEM的原因通常是相同的,而与他们的行业无关。 

 

“OEM的相对常见主题’具有强制成型功能的s处理老化的设备和新机器投资的巨额成本,以及用于优化的设备改进,”伯格解释。这些优化可以将范围从更高效的物料处理系统运行到升级计量实验室设备,增加电源需求以及投资自动化或全面扩展。

 

MGS将于4月中旬宣布工厂员工,该交易预计将于6月底完成。布法罗工厂有120名员工,有40台注塑机,夹持力从100吨到400吨不等。此次收购将使MGS拥有六个制造地点,并将其注塑机总数从195台增加到230台。

 

伯格说MGS’与Hospira的关系可以追溯到2006年左右,那时公司是从Abbott Laboratories分离出来的。在那一年,MGS购买了伊利诺斯州安提阿市现有的无尘室成型工厂,并使用该工厂在医疗行业建立了据点。从那以后,得益于MGS,两者的存在有机地增长了’的技术组合,以及通过收购(有时是一次性客户)。

 

“随着医疗保健行业开发下一代塑料产品,MGS’Multishot的工具,成型和设备技术以及我们内部的自动化功能使其适合制造这些产品所需的小零件+多组件装配,” Berg explained.

 

MGS首席运营官兼首席财务官Paul Manley在一份新闻稿中表示,该公司还有更多医疗活动’s future. “MGS已经并且将继续在制造技术和能力上进行大量投资,以增加对我们医疗行业客户的服务。”

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